中國證券網(wǎng)訊 主動退市一年多之后，二重重裝的改革脫困終于取得實質(zhì)性成效。公司半年報顯示，今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入16.01億元，同比增加4.2億元，增幅35.52%，實現(xiàn)利潤總額1.26億元，同比扭虧增利10.32億元；實現(xiàn)現(xiàn)金凈流入31.80億元，上年同期為-0.02億元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入0.26億元，上年同期為-8.52億元。
公司大股東中國二重同期主要經(jīng)營指標(biāo)也大幅增長，實現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤總額2.0億元、同比增加11.73億元，營業(yè)收入42.06億元，同比增加20.84億元；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額2.76億元，同比增加11.28億元，連續(xù)多年來第一次轉(zhuǎn)為正數(shù)。
二重重裝實際控制人國機(jī)集團(tuán)表示，重組中國二重3年多以來，國機(jī)集團(tuán)及中國二重針對連續(xù)虧損、資不抵債、負(fù)擔(dān)沉重等嚴(yán)峻問題，著力實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，采取“主動退市、重組債務(wù)、分流人員、盤活資產(chǎn)、革新機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動”等措施，是企業(yè)得以實現(xiàn)扭虧為盈的主要原因。
據(jù)介紹，圍繞2016年扭虧脫困的目標(biāo)，中國二重通過“外科手術(shù)”與“內(nèi)科手術(shù)”并行，遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治、多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)扭虧脫困工作?！巴饪剖中g(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活三個方面支撐減負(fù)增效；“內(nèi)科手術(shù)”主要從“止血”、“造血”兩方面入手，通過人員分流、內(nèi)部改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能。
通過去杠桿降債務(wù)，扎實推進(jìn)債務(wù)重組、減員增效、去產(chǎn)能去庫存，加快盤活調(diào)整資產(chǎn)、著力補(bǔ)齊短板，改革創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)“中國制造2025”，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級等努力，今年以來，中國二重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好勢頭進(jìn)一步鞏固。
數(shù)據(jù)顯示，通過債務(wù)重整，中國二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾134億元，每年可減少利息支出6-8億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，并同步解決了企業(yè)債、中票、融資租賃等問題，卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，有效化解了債務(wù)風(fēng)險，極大改善了地方金融生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等經(jīng)營債權(quán)人的多贏。到2015年底，中國二重用工人數(shù)已由2013年底的 1.5萬人減至7700人，年人工成本降幅將近50%，且骨干職工流失率控制在10%以內(nèi)。國機(jī)集團(tuán)從“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”著手，收購盤活二重重裝鎮(zhèn)江基地、大型模鍛壓機(jī)等重大資產(chǎn)，在減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)的同時，積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場化運(yùn)營。到2016年6月底，公司應(yīng)收賬款較年初減少3.38億元，降幅11%；存貨盤活原值2.26億元，盤活收益8935萬元。
目前，國機(jī)集團(tuán)緊緊抓住國家推進(jìn)“中國制造2025”機(jī)遇，堅持市場需求與技術(shù)引領(lǐng)相結(jié)合、自主創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合，推進(jìn)中國二重轉(zhuǎn)型升級。一方面，著力推進(jìn)長線產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，國機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)中國二重制定了《產(chǎn)品及市場開發(fā)規(guī)劃》，明確做強(qiáng)做專冶金、鍛壓等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，努力提升核電、煤化工等新興領(lǐng)域的技術(shù)能力。國機(jī)集團(tuán)發(fā)揮所屬科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，促成與中國二重的協(xié)同研發(fā)，先后簽訂聯(lián)合研發(fā)協(xié)議16項、產(chǎn)品研發(fā)合同18項，集團(tuán)為此投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10億元；另一方面，業(yè)務(wù)協(xié)同帶動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。借助國機(jī)集團(tuán)工貿(mào)業(yè)務(wù)資源和豐富的全球市場資源，引導(dǎo)中國二重與25家兄弟企業(yè)達(dá)成合作意向，2015年內(nèi)部協(xié)同項目簽約額30億元；實施中國二重與集團(tuán)所屬中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司的重組，促進(jìn)中國二重從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型，利用“一帶一路”國家戰(zhàn)略契機(jī)，進(jìn)一步拓展國際市場，部分項目已取得實質(zhì)進(jìn)展。抓住國家推進(jìn)“中國制造2025”機(jī)遇，堅持市場需求與技術(shù)引領(lǐng)相結(jié)合、自主創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合，推進(jìn)中國二重轉(zhuǎn)型升級。一方面，著力推進(jìn)長線產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，國機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)中國二重制定了《產(chǎn)品及市場開發(fā)規(guī)劃》，明確做強(qiáng)做專冶金、鍛壓等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，努力提升核電、煤化工等新興領(lǐng)域的技術(shù)能力。國機(jī)集團(tuán)發(fā)揮所屬科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，促成與中國二重的協(xié)同研發(fā)，先后簽訂聯(lián)合研發(fā)協(xié)議16項、產(chǎn)品研發(fā)合同18項，集團(tuán)為此投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10億元；另一方面，業(yè)務(wù)協(xié)同帶動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。借助國機(jī)集團(tuán)工貿(mào)業(yè)務(wù)資源和豐富的全球市場資源，引導(dǎo)中國二重與25家兄弟企業(yè)達(dá)成合作意向，2015年內(nèi)部協(xié)同項目簽約額30億元；實施中國二重與集團(tuán)所屬中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司的重組，促進(jìn)中國二重從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型，利用“一帶一路”國家戰(zhàn)略契機(jī)，進(jìn)一步拓展國際市場，部分項目已取得實質(zhì)進(jìn)展。
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