11月13日至15日，國(guó)機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張曉侖率隊(duì)到國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中設(shè)集團(tuán)”）、國(guó)機(jī)汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)汽車”）、中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽工程”）、天津電氣科學(xué)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津電氣院”）調(diào)研。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師鄔小蕙，國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理高建設(shè)、白紹桐、丁宏祥分別隨同調(diào)研上述企業(yè)。
張曉侖聽(tīng)取了四家企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營(yíng)總體情況、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、“兩金”壓降、虧損企業(yè)治理以及處僵治困、巡視整改情況等工作的匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作提出要求，對(duì)企業(yè)的困難和需要集團(tuán)幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行了部署。
在中設(shè)集團(tuán)，張曉侖肯定了中設(shè)集團(tuán)在國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于未來(lái)發(fā)展認(rèn)識(shí)很清醒。他要求，一是要不忘初心，繼續(xù)努力，做“一帶一路”排頭兵，按照總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)六個(gè)力量的定位和對(duì)“一帶一路”建設(shè)的要求，聚焦重點(diǎn)、精雕細(xì)琢，根據(jù)形勢(shì)變化和民眾訴求調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，走深走實(shí)，加快國(guó)際產(chǎn)能合作；二是按照新部署新要求，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變規(guī)模情結(jié)和速度情結(jié)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；三是在防控風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，平穩(wěn)才能致遠(yuǎn)，要真正發(fā)揮內(nèi)控體系作用；四是加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，要踐行國(guó)機(jī)集團(tuán)“合力同行創(chuàng)新共贏”的價(jià)值理念，梳理集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同和合作的關(guān)鍵點(diǎn)，有意識(shí)地加以引導(dǎo)加強(qiáng)；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中，加快推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。
在國(guó)機(jī)汽車，張曉侖肯定了國(guó)機(jī)汽車在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)地位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源構(gòu)建等方面所取得的成績(jī)，對(duì)下一步工作提出要求，一是要加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的分析研判；二是要制定清晰、目標(biāo)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，包括五年規(guī)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃與當(dāng)年計(jì)劃；三是要做好現(xiàn)有資源的整合，抓住國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，依法合規(guī)進(jìn)行重組整合；四是要既要重質(zhì)量也要重規(guī)模，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)確定好經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模和影響力；五是要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系作用，讓其成為硬約束；六是要全力推進(jìn)改革，激發(fā)活力和動(dòng)力，探索創(chuàng)新路徑，不斷激勵(lì)人才留住人才；七是要做好資金集中管理等工作。
在中汽工程，張曉侖對(duì)近年來(lái)中汽工程的發(fā)展成效給予肯定，認(rèn)為中汽工程在“又好又快發(fā)展”的基礎(chǔ)上，公司戰(zhàn)略方向清晰、目標(biāo)明確，在業(yè)務(wù)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、高端市場(chǎng)占有及行業(yè)影響力等方面獲得優(yōu)勢(shì)，他對(duì)下一步工作提出要求，一是要不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和形勢(shì)的分析研判，結(jié)合環(huán)境變化，以五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃為依托，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，繼續(xù)抓好市場(chǎng)；二是要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，在管理上練內(nèi)功、促提升；三是要繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，大膽重用年輕干部，優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才結(jié)構(gòu)，信任人才、培養(yǎng)人才、激發(fā)活力；四是要高度重視防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控體系落地，使其成為企業(yè)發(fā)展的“硬約束”，保障企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
調(diào)研期間，張曉侖一行實(shí)地考察了中汽工程中北涂裝裝備制造及研發(fā)中心，深入一線全面了解了公司在研發(fā)、試驗(yàn)、集成、制造方面的能力和發(fā)展情況，詳細(xì)聽(tīng)取了中汽工程在汽車涂裝領(lǐng)域圍繞高效、智能、綠色技術(shù)方面開(kāi)展的最新研發(fā)成果匯報(bào)，特別關(guān)注了公司在核心技術(shù)突破、打破技術(shù)壁壘、與客戶協(xié)同合作創(chuàng)新等方面的細(xì)節(jié)和效果。
在天津電氣院， 張曉侖實(shí)地考察了天津電氣院智能電氣創(chuàng)新園、檢測(cè)認(rèn)證基地以及電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)天津電氣院未來(lái)的發(fā)展提出要求，一是要注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從客戶的需求和建議出發(fā)去提升改造，建立質(zhì)量問(wèn)題的落地、反饋程序，找短板不找客觀找主觀，同時(shí)要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品；二是要嚴(yán)格把控“兩金”，建立管理流程，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款以及非正常存貨，要重點(diǎn)關(guān)注及時(shí)處理；三是要恢復(fù)公司行業(yè)地位，充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，積極尋求機(jī)遇參與國(guó)家重大專題課題研究，培養(yǎng)行業(yè)帶頭人；四是通過(guò)提升自身系統(tǒng)解決方案的能力，積極主動(dòng)參與集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。
集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、工程承包事業(yè)部、貿(mào)易服務(wù)事業(yè)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加上述調(diào)研。
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